办理是公司的主题。在当下国际金融危机的冲击下，深化分析知道中国煤炭公司办理立异的新趋势和新特点有着非常严峻的现实意义。2001年以来，中国煤炭公司出现出没听过的的疾速开展局势，公司办理立异也随之进入了疾速开展期。归纳起来，中国煤炭公司办理立异出现十大趋势。

    一、大集团重组结合疾速推动渐成趋势

    跟着经济全球化进程的加速，国内外煤炭公司正向着大型化、集团化方向开展。当前，国际十大煤炭公司集团的煤炭产值占全球总量的20％以上。在国内，为处理煤炭工业集中度低、办理切割、运营涣散、公司计划小、全体竞争才能弱的疑问，在中间提出加速培养大型煤炭公司集团的决议计划推动下，近几年各首要产煤省区加速扩展重组。到当前，全国首要产煤省区中绝大多数煤炭公司完成了重组作业，有的已完成跨省区的联合重组。重组后的大型煤炭公司集团经济计划超常规扩展，神华集团2008年煤炭产值达2.82亿吨，中煤集团产值打破1.14亿吨，山西同煤集团产销量打破1亿吨。

    本年1月国家发改委发布的《煤炭工业开展“十一五”计划》提出，到2010年全国要构成6个～8个亿吨级和8个～10个5000万吨级大型煤炭公司集团。到时，中国煤炭商场竞争主体将构成大型化、集中化和高质化的新局势。除同行业重组外，有些煤炭公司开端与电力公司、钢铁公司等关联工业公司及国外公司进行联合重组，其气势会越来越猛。

    与此同时，结合作业也在同步进行。一是以资源为中间的结合，从国家层面看，国家计划建造13个大型煤炭基地和98个关键矿区；从省级层面看，各首要产煤省区把资源归入国有大型煤炭公司集团。二是以事务链为中间的结合，大多表如今公司内部，如山西焦煤集团、黑龙江龙煤集团等组成后，施行一致战略计划、一致人事办理、一致财务办理、一致资源配置、一致商场推广、一致物资供给、一致商品品牌、一致技能研制等。

    二、战略办理细化落地渐成趋势

    所谓战略办理细化落地，是说如今许多煤炭公司集团不只高度注重公司战略办理，并且正从办理功能细分和使命细分这两个方面去细化战略办理作业，如神宁集团、山西潞安矿业集团、湖南永煤集团等。这些公司集团着力加强和标准战略办理系统和运行机制，优化战略办理流程，推动公司战略与各项计划、年度作业计划的联接和履行，建立决议计划科学管控有力的战略办理运行机制，确保战略计划的有用施行和战略目标的完成。

    三、集团管控系统建造渐成趋势

    近几年，各大煤炭公司集团计划扩展了、出产力开展了，其办理体系及办理方式也有必要随之进行调整。一些煤炭公司集团在实习中做出许多有利探究，如山东兖矿集团、河北开滦集团按层次化、专业化形式变革办理体系，河南平煤集团按专业化、区域化和事业部办理方式变革办理体系。

    建立集团管控系统的关键是：建立合理的公司办理体系和法人办理计划，清晰区分各层次办理功能，理顺办理流程，使集团管控适度，运营有序。

    四、自主立异成开展趋势

    在国家建造立异型国家和立异型公司这一方针的指导下，近几年中国煤炭公司逐步注重自主立异作业，并已成开展趋势。

    自主立异的内容许多，一个公司在不一样时期挑选的侧关键是不一样的。自主立异首要有三类：思想类立异(包含观念立异、思路立异等)、办理类立异(包含体系、准则、办法、机制立异等)、技能类立异(技能、技术、配备立异等)。

    五、精密化办理构成趋势

    这些年，许多煤炭公司迫于商场竞争的压力，一改曩昔粗放运营的习气，活跃探究精密办理之道，收到了杰出作用。2008年10月25日，中国煤炭工业协会在安徽召开了全国煤炭公司精密化办理现场推介会议。会上，许多公司交流了各自的精密化办理办法，内容很丰厚。

    六、实习科学开展及计划优化渐成趋势

    煤炭公司只要推动经济计划优化调整，才干完成调。

    细分煤炭公司中的经济计划，其中有大的经济计划，如区域计划计划、工业计划、商品计划、公司安排计划等，也有小的经济计划，如商场推广中的用户计划、运送计划、流向计划等。

    公司尤其要注重工业、商品计划的优化调整。优化调整工业计划的目标值是：依照取长补短、杰出主业的需求，优化选定本公司赖以生存开展的主体工业，别离辅业，做强做大主业，使主业更有商场竞争力。优化调整商品计划的目标值是：依照商场需求取向，继续对公司主体工业中的商品计划进行优化调整，建立主导商品，决定向客户供给啥价值商品。详细到一个具有多元工业计划的大型煤炭公司大概这样了解：商品计划的优化调整即是根据不一样工业的特别特点，以商场需求和本身条件支撑为根据，优化调整商品计划，断定不一样主导商品的商场定位。

    七、节能减排开展循环经济构成趋势

    煤炭公司曩昔侧重寻求开展速度及经济效益，加之方针不配套，其出产严峻污染生态环境。跟着中国全部建造小康社会进程加速，国家对煤矿污染办理的法规将会越来越齐备，标准会越来越高，处分办法会越来越严峻。煤炭公司应认真贯彻科学开展观，强化公司的社会责任感，坚持走洁净、循环和可继续开展之路。当前，许多煤炭公司都在活跃编制节能减排开展循环经济计划。这已成为一个大趋势。

    八、安全办理机制不断立异的趋势

    当前，许多煤炭公司正在鼓起立异安全办理机制的热潮，首要表如今：一是安全理念立异，如“人的生命是名贵的”、“安全只要起点没有结尾”等；二是安全办理方式立异，如施行安全办理责任制；三是安全办理办法立异；四是安全投入机制立异，如国家从方针上加大了对安全的资金投入，并构成硬性规定，强迫施行；五是安全训练机制立异；六是科技立异。这些行动大大提高了煤炭公司的事端猜测、防止、预控才能。

    九、煤炭大集团物流建造立异构成趋势

    如今，煤炭公司办理者大都已认识到开展现代物流的重要性，活跃探究公司供给物流和推广物流立异，寻求现代物流建造的新途径。在供给物流机制立异方面，安徽淮南矿业集团、河南开滦集团等公司的做法非常好，他们清晰物流开展战略，施行一体化效劳，选用多样化收购战略，施行科学储藏，选用集约化配送等。在推广物流立异方面，山东兖矿集团兖州煤业股份公司、安徽淮北矿业集团等公司也取得了很大成果，他们建立一个面向商场的新观念，加强两厂(场)建造，推动质量“三零工程”，搞好“四个优化”，施行“五个一致”办理形式。

    十、公司文明建造与调和开展构成趋势

    一个没有公司文明的公司是不健康的公司，一个不调和不稳 定的公司难以健康开展。这些年，许多煤炭公司都依照以人为本的需求，一方面在公司内部从经济、政治、文明、日子、人际联系等方面着力构建调和公司，另一方面在公司外部从对上级、对用户、对供给商、对合作者、对社区、对生态等方面营建调和联系，营建一个环境优美、文明向上、调和和睦、休养生息的杰出氛围。